Визитка команды бархатный сезон будем знакомы

Список сезонов Премьер-лиги КВН (—) — Википедия

Будем надеяться, что он уже достиг Ниббаны*. . Вам знакома наша неискоренимая привычка с недоверием относиться ко всему, что белые, красные) сплетались ветвями, словно образуя бесконечный бархатный пояс вдоль бульвара. . Здесь чай выращивают крестьяне, и каждый сезон перекупщики. Нулевые. Позднее в этой главе мы будем говорить о том, как крупные компании С ней, я уверен, вы знакомы по множеству рекламных роликов, где Компания выступила спонсором гоночной команды, а для рекламы и в течение сезона ваш логотип и символы показывали в течение 17 часов В Париже всегда осенний сезон ознаменован появлением какого-нибудь гения, о котором все кричат, а потом забывают. знаменитость, центрфорвард сборной команды России, как сказали бы .. Наш товарищ из аристократов, барон-фон, одолжил мне свою визитку, Стало быть, будем знакомы.

А они и в Америках не учились. Когда я вернулся после полуторагодового отсутствия в Минск, у меня было ощущение, что город изменился. То есть я уехал из города, где все было тихо, а приехал в суперживое место. И это буквально за полтора года поменялось. А за прошедший год еще все круче. Правда, я отдаю себе отчет, что, возможно, это иллюзия, потому что мы живем в этом пузыре креативного класса, а для большинства людей, наверное, здесь все равно ничего не происходит.

Понятно, что в узком кругу и в основном в Минске, но где и когда он происходил сразу и везде? В геометрической прогрессии растет количество инициатив, бизнесов, проектов. Каждую неделю в моей ленте фейсбука кто-то из моих знакомых объявляет, что начал стартап, привлек инвестиции, открыл онлайн-магазин или начал постельное белье шить.

И это может перерасти во что-то по-настоящему великое, если, конечно, сверху не задавят. И это как раз плохо: Это, пожалуй, сдерживает людей от того, чтобы быть еще активнее. Если же возвращаться к хорошему, круто, что здесь спокойно до сих пор.

Мне важно, чтобы было ненапряжно жить в городе. Ты можешь много успеть, при этом не особенно порвав жопу. Это проблема всего мира в целом.

Особенно стран первого мира. Никто нигде не может называть вещи своими именами. Все мы подбираем слова тщательно, как бы кого не обидеть, потому что обидеть каждого стало очень легко. И да, все стали осторожнее, особенно если ты связан с медиа и публичностью, ты три раза думаешь, какое слово тебе употребить.

Сейчас я понимаю, что нельзя так говорить. И сейчас я бы так не сказал. Иран — нормальная страна. Мы привыкли учить других, как жить, а мы не имеем на это права. Потому что мы не представляем себе и близко, как на самом деле там обстоят дела. Как обстоят дела в Иране, как в Пакистане, как устроена жизнь в семьях, где у мужчины пять жен и все они одеты в бурки. Мы не знаем вообще. Эта культура появилась не вчера. И сначала нам нужно ее понять, прежде чем выставлять оценку, нормальная она или.

Я приезжаю в абсолютно не понятную мне культуру и пытаюсь в ней разобраться, но не через собственный взгляд, а через истории местных. Мне надо terra incognita открыть для себя и для зрителя. А Беларусь мне не кажется такой уж terra incognita. Вот Борис с Ромой попробовали. У них же такая задача стояла примерно — открыть что-то новое? Возможно, для тех ребят, которые в Минске родились и всю жизнь прожили.

А для нас с тобой вряд. Короче, я не знаю, что могу рассказать нового про Беларусь. Собственно, какую роль Рома Свечников или его история сыграли в твоей судьбе? И Рома выделился среди них тем, что он смог это интересно отрефлексировать. Потому что все остальные не поняли сами, зачем они это сделали и что с ними произошло.

А Рома понял, по крайней мере попытался понять. Поэтому и такая песня получилась. Нет среди тревел-блогеров миллионников. Нет ни одного тревел-блогера, у которого стабильно видосы набирают по миллиону просмотров. Да, у каждого есть отдельные видосы, которые выстрелили. У Бондарева того же, у Кондрашовакоторый самый крупный по количеству подписчиков. Но при этом средняя просматриваемость серии у него такая же, как у. Работа, у которой должен быть определенный результат.

Учитывая, что за второй сезон почти в четыре раза выросло количество подписчиков и в три раза увеличилась просматриваемость, за следующий сезон мне бы хотелось, чтобы она выросла еще хотя бы в два раза.

Чтобы в среднем было тысяч просмотров за серию. Но это мечта, потому что я не представляю, как это. В моем проекте куча ограничений. Мало того, что это тревел, так это еще и на иностранном языке, тут много говорящих голов.

Откуда берутся миллионы просмотров? Чаще всего, благодаря школьникам. Смысла меньше, осмысленности больше — Ты про себя понимаешь, в каком направлении двигаться? Что в идеале должно быть с тобой хотя бы через лет? А что делать потом, я не представляю. Но я и не волнуюсь особо по этому поводу. Но я перестал его искать.

Бархатная революция в рекламе - Сержио Зимен

Я наконец делаю то, что мне нравится. Знаю, что я через год буду делать. Но сейчас я всем доволен. Мне нравится мой образ жизни. Мне бы еще дачу прикупить где-нибудь под Минском. Чтобы можно было летом сидеть в шезлонге — я бы тогда вообще кайфовал. Я очень стал любить спокойствие и тишину, релакс без лишнего движа.

Дачу же для этого и покупают, правильно? Что бы ты себе хотел прикупить, чего пока не можешь позволить? Какие еще материальные мечты? Причем не в центре, мне надо, чтобы рядом природа была, лес. А что еще надо? Мне кажется, когда ты купил хату, машину и дачу, можно вообще расслабиться. Можно жопу не рвать, зарабатывать, чтобы хватало съездить в отпуск Но это, наверное, пока дети не появятся и в Гарвард их не захочешь отдать. Неважно, плохой ты или хороший, всему можно научиться при желании.

Станешь хорошим — просто напрягись. Я понял, что за последний год, как вернулся со съемок второго сезона, я не был в отпуске. Ну, съездить в Гаити поснимать — это далеко от отпуска, ты ж понимаешь. Ну окей, пару раз мы выезжали на выходные в Гамбург и в Киев. Классический нормальный человеческий отпуск. В любом нормальном городе, где инфраструктура, где сплошное удовольствие и нет стрессов. Что за шмотки, где их покупаешь?

У меня есть много нормальных шмоток, но мне лень их надевать. Чаще всего мне хочется надеть худи и самые простые штаны. Эта книга — нечто гораздо большее. Я не хочу сказать, что в книге ничего не говорится о подобной рекламе. Вы получите о ней некоторое представление, и, надеюсь, то, что вы узнаете, навсегда изменит ваш взгляд на секундные ролики. Но рассказ о них занимает мизерную часть этой работы, и, что более важно, они составляют всего лишь малую долю того, что сегодня называют рекламой.

К сожалению, немногие понимают, что рекламирование охватывает все виды коммуникаций, и в этом состоит причина того, почему реклама, какой вы ее знаете, умерла. Она не дает результатов, на нее впустую тратятся колоссальные деньги, и, если вы не станете мудрее, она может убить и вашу марку, и вашу компанию или компании ваших клиентов.

Реклама — нечто гораздо больше, чем пресловутые секундные ролики, и это главное, что нужно понять, являетесь ли вы главным администратором, менеджером по маркетингу, руководителем креативного отдела в рекламном агентстве или менеджером по торговой марке. Реклама — это способ продавать больше товаров большему числу людей как можно чаще и по более высоким ценам. Известность фирмы не стоит ровным счетом ничего, если товар не продается. Также очень важным является то, что рекламу невозможно будет возродить к жизни, если каждый человек, участвующий в процессе рекламирования, не поймет, что наряду с самой рекламой изменились также его роли и обязанности.

Обычно компании перекладывают ответственность за то, что они называют маркетингом, на плечи рекламных агентств. Они позволяют агентству разрабатывать стратегию рекламы и осуществлять. Когда дело касается новой компании или новой марки, такой подход прекрасно себя оправдывает. Компании хотят делать то, что они делают лучше всего, то есть производить продукт или оказывать услуги, и для них вполне естественно стремиться отдать маркетинг и рекламу в чьи-то другие руки.

Однако через некоторое время цели агентства производить рекламные объявления и расширять сферу демонстрации товара или услуги начинают расходиться с целями компании продавать товары или услуги и делать деньги.

Когда это происходит, пора проводить крупные структурные изменения: Это предполагает серьезные перемены для многих служащих. Внутренние отделы маркетинга и менеджеры по торговой марке должны будут изменить свой взгляд на продвижение товара. Им придется разрабатывать стратегию, которая, кроме всего прочего, будет включать также и рекламу. Из всех участников процесса самые крупные подвижки придутся на долю рекламных агентств — теперь стратегия будет исключительной прерогативой самой компании-производителя.

Роль агентств должна будет измениться: Агентства, которые примут такой подход, останутся на плаву. Должен предупредить вас, что далее в книге я не раз буду повторять большинство этих тезисов. Как компании-производители должны вновь и вновь анализировать причины, почему их клиенты должны покупать именно их товары, так и я буду продолжать подчеркивать разные аспекты этих тезисов, потому что не раз убеждался на своем опыте, что, если я этого не сделаю, вы можете их легко забыть.

Многое из того, что вы прочтете на следующих страницах, может показаться вам странным, идущим вразрез вашей интуиции, или, наконец, просто смехотворным.

Но каждое утверждение, которое я здесь делаю, основано на реальном опыте. Я получил в Гарварде степень магистра экономики управления и могу хоть целый день изливать на вас поток теорий и предположений.

Но, откровенно говоря, меня не заботят теории. Меня больше интересуют фактические результаты, и в этой книге вы прочитаете о стратегиях, проверенных в экономических битвах и оправдавших себя в реальном мире.

Я разрабатывал и поддерживал некоторые из крупнейших торговых марок в мире, и я также помогал множеству других компаний развивать их торговые марки, в значительной степени через стратегическое использование рекламы. Я знаю, что является эффективным, а что нет, потому что я был там, и немногие люди могут утверждать то же.

Уйдя из компании в году, я решил написать о наиболее важных уроках, преподанных мне моими наставниками часто в их роли выступали не только мои руководители, но и подчиненные или равные мне по положению сотрудники и полученных в результате личного опыта. Фактически одной из главных причин, почему я ушел оттуда в первый раз в году, было то, что компания категорически отказывалась вносить необходимые изменения.

Я все-таки вернулся туда через несколько лет, но это уже другая история. Они предложили мне должность президента по маркетингу и попросили меня встретиться с Барри Диллером, главным администратором этой компании. Позже Барри говорил мне, что Кьоу дал мне самые блестящие характеристики, а на вопрос: Он хочет развивать бизнес слишком быстро и делать слишком много вещей, а мы — неторопливая организация.

Думаю, он так никогда и не осознал, как странно, должно быть, прозвучали эти слова. К сожалению, он умер, а у человека, занявшего его место, были те же самые первобытные представления, как и у тех, кто работал на этой должности раньше. Так что я снова ушел. Тем не менее на сей раз я решил записывать свои размышления. Сообщение, которое несла эта книга, было довольно простым: Это не искусство, это наука. И если вы не получаете прибыли от денег, вложенных в маркетинг, у вас неизбежно будут неприятности.

Сейчас компания имеет уже три филиала в США, в которых работают 45 лучших в деловом мире специалистов по маркетингу, рекламе и финансам. У нас есть клиенты почти в каждой отрасли, включая банковское дело, алюминиевую промышленность, горнолыжный спорт, прокат видеокассет, телекоммуникации, гольф, и даже в сфере политики.

Список сезонов Премьер-лиги КВН (2003—2012)

Что примечательно, у нас не так уж много клиентов из сферы производства потребительских товаров. Я обнаружил, что эти компании склонны сопротивляться переменам и нововведениям. Думаю, годы, когда я продавал утоляющий жажду напиток, научили меня смотреть на товары как на предметы потребления и продавать не просто товары, а преимущества, которые они дают. И все это выросло из одной-единственной книги, представляющей собой не более чем описание принципов и методов работы человека, усвоенных им на собственном опыте.

Многие компании поняли, что я хотел сказать своей книгой, но гораздо большее их число —. Несмотря на все отклики, которые я получил и продолжаю получатьогромное количество компаний продолжает довольствоваться старыми методами. Когда же я спросил: Присутствуя на собрании одной из компаний, членом правления которой я являюсь, я высказал замечание, что она в корне неверно ведет свою маркетинговую политику.

В ответ мне сразу же сказали: Если все идет так хорошо, почему продажи упали на 30 процентов по сравнению с прошлым годом? В конце концов, мы обсуждаем вопросы экономики, а не погоду или я еще не знаю. Примерно такую же реакцию я получаю во время моих выступлений. Причем неважно, в какой стране — перед японскими предпринимателями, менеджерами по маркетингу в Лондоне или профессорами и студентами в школе бизнеса в Варшаве.

Всегда находится несколько человек, которые рассказывают, какое огромное влияние оказали на них мои теории, но в большинстве своем комментарии сводятся к следующему: Так вот, дело-то совсем не иное. Неважно, продаете ли вы топливо для печей в Ирландии, сувениры в саваннах Австралии или реактивные истребители в стран. Если вы хотите остаться в бизнесе, ваши цели одни и те же: Но если вы не предлагаете покупателю конкретную выгоду от приобретения вашего товара и не дифференцируете себя от ваших конкурентов, потребители и даже ваши нынешние и наиболее лояльные клиенты от вас отвернутся.

Большая проблема состоит в том, что большинство людей действительно не понимают, что маркетинг — это не просто рекламные объявления, это — сообщение о выгодах и особенностях продукта или услуги, поданное таким образом, чтобы заставить клиентов почувствовать, что их жизнь станет легче или проще благодаря. Реклама — это только способ рассказать об этих выгодах. Но как вы оцениваете ваши маркетинговые усилия? Как вы измеряете их? Какие мероприятия вы продолжаете проводить? Было очевидно, что мне нужно было глубже осветить проблемы, до сих пор мешающие большинству компаний эффективно осуществлять маркетинг.

Но вместо того чтобы снова вступать на ту же самую территорию, я решил сосредоточиться на одной области маркетинга, где делается большинство ошибок и тратится, причем впустую, больше всего денег, а именно — на рекламе. В этой книге я хочу наглядно показать, как умерла реклама, что ее убило и что нам нужно предпринять, чтобы оживить.

Я покажу вам, как нужно анализировать усилия, как учитывать результаты, устанавливать связи с вашими потребителями и сделать вашу компанию лучше, чем она есть. Если вы занимаетесь рекламным бизнесом, рассматривайте эту книгу как сигнал к пробуждению, своего рода предупреждение: В рекламировании главное — не завоевывать престижные награды.

Перемены даются нелегко, но вы можете быть уверены, что в итоге ваша компания будет превосходной. В главе 1 я объясню, почему рекламирование — это нечто гораздо большее, чем телевизионная реклама, и расскажу, почему она не работает.

В главе 2 я покажу, почему опасно почивать на лаврах известности своей торговой марки, и попытаюсь положить конец одному из самых старых — и наиболее идиотских — заблуждений, существующих в бизнесе, а именно: Я приведу вам целую кучу примеров компаний, которых это заблуждение привело к краху. Затем я расскажу о том, как заново продумать и лучше использовать традиционные методы рекламы.

Основной тезис главы 3 — старания сохранить существующих клиентов более выгодны, чем попытки привлечь новых. Я покажу вам, что нужно делать, чтобы найти идеальное соотношение рекламы в средствах массовой информации для того, чтобы выйти на ваших клиентов и ваш целевой рынок.

Я расскажу о том, как и когда покупать — или не покупать — время и место в средствах рекламы и почему очень важно сделать это до того, как обращаться в рекламное агентство. Поскольку большинство агентств больше беспокоятся об укреплении своего собственного бизнеса, чем об уровне продаж их клиентов, я расскажу, как выбрать агентство, которое будет искренне заинтересовано в вашем бизнесе, и как четко персонифицировать роль агентства.

Почти каждый из моих знакомых предпринимателей считает, что, если бы у него был подходящий человек, который рекламировал бы его продукцию, это сыграло бы решающую роль в успехе его компании. В главе 4 я расскажу, действительно ли использование знаменитостей в рекламе является лучшим способом увеличить продажи. Я приведу примеры множества рекламных компаний с участием знаменитостей и проанализирую причины их успеха или неудач.

Затем я подскажу вам, как найти подходящую персону для рекламы ваших продуктов или услуг. Внешний вид ваших продуктов на магазинной полке — последний рубеж защиты против ваших конкурентов. Но большинство компаний бывают озабочены упаковкой, только когда собираются начать продажу товара, а затем забывают о ней — иногда на годы. В главе 5 я приведу реальные примеры успехов и неудач, дабы показать, что абсолютно все — от формы упаковки до цвета ярлыка — посылает определенное сообщение предполагаемым покупателям.

Я также постараюсь заставить вас выйти за рамки ваших представлений об упаковке, чтобы вы не думали, что это только тюбики, коробки или пакеты, в которых находится ваш продукт. Упаковка — это также и размер и цвет грузовиков, доставляющих вашу продукцию в магазины, количество единиц продукции, содержащихся в одном целлофановом тюке, здание, где расположены ваши офисы, и даже обычные картонные коробки, в которых ваша продукция поступает на погрузочные доки.

Меня всегда удивляет, как много компаний не понимают, что они должны возместить деньги, потраченные на инвестиции. И я всегда поражаюсь тому, сколько компаний спонсирует те или иные мероприятия таким образом, что в результате получают возможность всего лишь получить бесплатные билеты и поболтать, например, с профессиональными спортсменами.

Прочитав главу 6, вы будете знать, зачем нужно спонсорство, как его осуществлять и как оценить полученные результаты. Вы никогда не будете задаваться вопросом, как могло получиться, что единственная прибыль, которую вы сумели извлечь из ваших денег, это сомнительная возможность дать своему имени покрасоваться на чем-нибудь таком, на что никто и никогда не обращает внимания.

Глава 7 разоблачит миф, что любая реклама — это хорошо. Правда заключается в том, что появление имени вашей компании на страницах газет или на экране телевизора далеко не достаточно для того, чтобы вас начали замечать и всячески превозносить. Бесплатная реклама в средствах информации может не стоить вам ни цента, но, если вы не сумеете правильно организовать ее, последствия обойдутся вам невероятно дорого.

В этой главе я покажу вам, как использовать бесплатную рекламу к своей выгоде и как сделать средства информации — газеты, радио, телевидение или Интернет — обязательной частью маркетинговых усилий вашей компании. Я также расскажу о наиболее эффективных способах овладеть ситуацией в моменты кризисов.

Казалось бы, это так просто, но меня просто ошеломляет огромное количество компаний, полностью забывающих о людях, благодаря которым существует их бизнес, а именно — о клиентах.

В главе 8 я покажу вам, какое огромное влияние на намерение купить товар и покупательское поведение в целом оказывает способ взаимодействия с клиентами, принятый в вашей компании. Я также объясню, как организовать всестороннее обслуживание клиентов и разработать стратегию, предназначенную для того, чтобы их удержать.

Затем я расскажу о том, что даже самая лучшая реклама и самые эффективные мероприятия по продвижению товара на рынок не помогут, если служащие фирмы не имеют четкого представления о своих обязанностях. Я также поведаю о том, как удостовериться в том, что с вами этого не случилось.

В главе 9 я подробно опишу вам две компании, чьи успехи и неудачи являются прекрасными иллюстрациями всех тезисов этой книги. Ежедневно крупные и мелкие компании упускают множество возможностей расширить свою торговую марку и увеличить продажи.

Глава 10 покажет вам, как начать думать о рекламе абсолютно в ином ключе, чем вы думали раньше. Проштудировав эту книгу, вы приобретете знания, получите представление о средствах и направлениях, которых вам нужно будет придерживаться, чтобы разработать эффективные рекламные стратегии и превратить их в деловой успех. Так вчитайтесь в нее, и вы научитесь очень многому! Да, я знаю, всегда были и печатные объявления, и наружная реклама, но в действительности если работу агентства признают выдающейся, то всегда за телевизионные ролики.

Во многих случаях телевизионная реклама — лучший вариант, но существует также масса других способов рекламировать товар, не прибегая к большим затратам. Сейчас объясню, что я имею в виду. Большинство мексиканских домохозяек стирали вручную и не имели стиральных машин. Задача заключалась в том, чтобы убедить этих скептически настроенных женщин, что стиральный порошок в упаковке может сделать одежду такой же чистой, как и любое другое моющее средство.

  • Бархатная революция в рекламе
  • События дворца культуры радиозавода Сарапула
  • «Удовольствия мало, больше ощущаю панику»: разговор с Леней Пашковским

Передаваемое этой рекламой сообщение было простым, прямым и очень остроумным: Как начинающий маркетолог, я трепетал перед силой рекламы: Там я получил первые представления о мире рекламы газированных напитков. Так что мы продолжали делать рекламу, заряжающую людей хорошим настроением, заставляющую их плакать, трогающую их сердца и в результате дающую нам деньги.

Мы просто делали рекламные объявления, передавали их клиентам, собирали награды и переходили к следующей рекламной кампании, ни на секунду не задумываясь о том, что будет. Нам просто было все равно. Или, возможно, мы просто не знали ничего лучшего. В любом случае это была творческая гонка — ни больше ни меньше. Она выпускала свою продукцию в стеклянных бутылках, позволив покупателю возвращать бутылки, вместо того чтобы оплачивать бутылочный залог, создав таким образом благоприятные условия для потребителей, что и позволило ей расширять свой бизнес.

И это не мы, а наши клиенты способствовали расширению бизнеса. Мы просто делали отличные рекламные объявления, или, может быть, точнее сказать, снимали кино? Да-да, тот самый парень с широкой улыбкой и в сапогах, который теперь руководит чуть более сложной структурой, а именно — Мексикой.

Он тратил массу времени, убеждая разливочные заводы увеличивать объем бутылок, и частью этой мотивации была реклама. Мы обычно устраивали собрания представителей этих заводов, чтобы познакомить их с новыми рекламными роликами или объявить о начале новой рекламной кампании.

Эффективность таких встреч мы оценивали по тому, насколько бурно рукоплескала наша аудитория ну и, конечно, по тому, сколько денег мы зарабатывали в результате. Это было замечательное время! Моей первой остановкой стала Япония. Джин Кюммель, фантастическая личность, глава агентства, был настоящим первопроходцем и провидцем в области рекламного бизнеса. Он решил, что, если я смогу делать рекламу в Японии, то смогу делать ее везде.